2019年09月05日，是我入职X的三周年，是多事之夏。
回顾我自己的历程，我为什么来这里，我有没有保持自己的航道，我获得了什么，我接下来要往哪里去？
天真的社会科学家
刚入职，我是天真科学家，想搞学术研究。我是从几个方面得出这个目标的：
- 自己学了七八年社科，从社会学到心理学，舍不得丢。
- 互联网领域是大型在线田野，随时随地有各种现象可以观察和分析。
- 样本量N=ALL,想做研究太方便了。
后来看到曾鸣写的一篇文章，从侧面也支持了我的想法。他说，现代技术让社会科学家的实验成为可能。
但是当我们进入越来越复杂的领域里面，比如说像淘宝这样的场景牵扯到人，就一定会有博弈，博弈就不是个简单的黑盒子的模拟的，那在博弈的情况下怎么引进好的经济学的研究社会学的研究，把机制设计的一些理念可以引到平台管理，甚至最后把它变成算法的一部分，有机的融合在一起，变成一个非常重要的创新的领域。
而对于社会科学来说，这也是一次巨大的创新的机会，因为社会科学终于可以做实验了，就像物理之所以被认为是个科学，是因为它可以做实验，而现在我们有很多的在线的环境，是可以进行大规模的经济学跟社会学的实验的，这样也可以推动这些学科变得更加科学，从而带来整个社会价值的一个提升。
从情怀到务实
现在来看的话，有一半是对的。确实有数据，有很多分析工作要做。还有一半是不对的，商业领域验证课题，往往不是基于个人的学术审美和趣味，而是基于商业应用的需要。
我自己感兴趣的课题，一以贯之的是个体自我的价值。
本科到研究生论文都是写“自我”，当时做了个质性分析，证明的结论是，人在线上社会化平台（微博）上，自我的颗粒度比日常生活中更细。内容平台的自我表达，可以扩展出更多可能的自我。输出和创作是动态构建自我的过程。
前段时间JQ跟我分享过一个报告，也提到了类似的观点。只不过，7年之后，微博换成了抖音。
所以我希望更多人创作，构建出更多可能自我，活出更多生命的意义。
面试的时候，就说过这个:
我的价值取向，是希望个体有价值。我在本硕阶段，做的论文都是和个体的自我价值有关。我希望所从事的工作，可以为人服务，可以实现这个追求。最近准备喜马拉雅的面试，看到创始人的一些演讲，他说，“喜马拉雅则是让播音的爱好者通过这样一个平台来展现自我，甚至获得收益。在这样一个时代，每个人的个体价值被充分挖掘，不需要依赖一个组织来实现自我价值，而是通过进入一个平台实现。”
现在回头看，短期，我务实很多。现在的工作，比较少从这个角度出发去考虑问题了。
个人兴趣作为一个起点已经足够。不能说，因为我有了这个起点，业绩就会好，表现就会完美，就在为公司创造价值。情怀，本身不产生价值。
初心，只是一个内在动力来源，当出现各种外因，我对自己的选择产生怀疑，我还愿意不断推倒重来，重新思考，想攻克之道。
从用研到运营
这三年的一个重点转变是，从用研到运营。
回想自己，学校做研究，工作继续做研究四年多，研究是自己极大舒适区。从研究到运营，是一个大的职业转型。
这个转型故事，我也跟很多人讲过。本身我自己有往一线业务，做出成绩的内在动机，外部D叔一推，我就立马跳了。
运营门槛低，天花板高，如果一开始没有有经验的人的指导，可能会走很多弯路，发展也会很慢。
运气不错，遇到一个有经验的领导，弥补我的不足。两年前，运营是什么，运营的价值是什么，我都说不清。现在我对运营这个职位很有信心，也提炼出完整，颇有高度的方法论。
运营的书，完整看过的只有两本。《运营之光》的深度和体系一般，但比较走心。《超级运营术》ZY是推荐的,比较体系化。
我把它大而化之：理解为：像科学家一样思考，像解应用题，以及面对竞争对手的心智战争。我也拿去培养下属，基础能力有短期疗效，高阶思维的东西，因人而异。
运营专家拆分各种商业模式，业务中的核心目标，核心指标，核心TODO，相应的组织架构。如何制定时间节奏，如何推进。
这种思维是可迁移的，大部分公司都可以这样观察和预测。ZY就是从餐饮服务行业，迁移到租车行业，迁移到内容行业。
生态运营之难
生态也是我的一个执念。
生物竞赛的奥赛省二等奖获得者。
大学的时候，很受用的一本书是《人类成长与社会环境》，把生态从自然环境迁移到社会环境。
研究生的时候，LL老师推崇LXW老师的文化生态理论。
遇到DL姐的时候，他画了一张高逼格的PPT: 商业环境日益复杂，像一个生态圈。
冥冥之中，生态一词，像一个蜘蛛网，黏住我。
但作为运营，生态很难想透，回想起来一把辛酸泪。
刚开始时候是天真的
C总说：”每一个发声者都是我们的主播。”
彼时我不太考虑什么叫业绩，之前是用研，可记录在账面上的业绩很难量化。
因为我对业绩不敏感，所以慢慢从舒服的状态，到不舒服的状态，情怀越来越不够用，业绩越来越捉急，或者说是被拷问得越来越严峻。
越来越感受到生态运营很难
难点1：当我们说生态的时候，每个人的理解都很不一样。
生态是很难简单量化定义。大家对生态的理解不同，什么是生态，怎么沟通，很多时候，靠的是想象力。
我问过负责招聘的HR这个问题，你如何理解生态？确实难到他了，他说，他问过HRBP好多次，HRBP每次说得都含糊其辞，前后都有些不一致。
他问我，你如何理解生态。当时跟他分享的是异步生长。但其实每个阶段想法都有变化。
难点2：服务创作者比服务用户的变量多。
上周跟CC参加了一个爱奇艺会员的分享，跟她讨论，得出的结论是：做会员运营容易多了，只要搞一个核心的变量，就是价格。
服务主播生态，这里面的变量，就复杂多了，创作者太矫情，需求太多了。
难点3：生态的价值难以具体感知。
生态不是只在维持，而是需要让人对其的价值有所感知。
不是我理所当然觉得它重要，而是让别人也感到它的重要，这过程其实很难。
不要只说”让更多人创造更多价值“这种不痛不痒，平淡无味的话。
除了情怀，还要有业绩表现。
工作价值反思
更多人创造更多价值的内容，这一点其实挺难成立的。
音频跟视频一样，普通人很难创造出高值内容，可能就是要通过外部头部的接入，版权内容的疯狂购买，才能打造一个非常有壁垒的生态。
不是人多就有价值。大部分人创作的内容价值是极低的。目标核心还是有价值的内容。
上帝视角看，核心的脉络是：
- 高效智能筛选机制
我们做的很多事情是在建立一套机制，这套机制是在于说:
如果有有能力和意愿的主播,自己在我们平台入驻，不会有人力去找到他的时候，他可以借助平台的系统支撑，自己发展起来。
现在的人工介入是打基础，长远要一种系统服务。或者说，我们自己是一个经纪工厂，要培养这些人，该怎么做？目前这套机制是不完善的。
- 有价值内容的判断
如果没有数据，机器无法判断什么是有价值的内容。
把这2条脉络做得足够清晰，凸显，其他都可以围绕这个展开，大果子就可以顺藤摸瓜摘到了。
有黑客体质的社会科学家
最近希望借助分发解决问题，开始学习博士的推荐策略，开启了上帝视角，用全局眼光看问题。
如果想提更好的设计需求，那就要去了解下设计原则。如果想提产品需求，那就要去学习产品思维，如果想获得分发的支持，就去学习分发和算法。
给推荐系统提需求，像是在一个田野做社会实验。像科学家一样去做运营工作，连接内容和算法。
3年，我好像确认了自己的方向：
做生态的设计师，系统的构建者，建立一套底层机制，有多重领域，测评、选拔、培养、孵化……应用迁移到多种场景。综合考量技术理论，还有底层方法论。
成为一个有黑客体质的社会科学家。
ChangeLog
2019-09-15 发布
2019-09-10 初稿发布
2019-09-02 开始写