时间
今年是比较特别的一年，一个是从工作六年的公司，另外今年也是我的本命年。
离职后的一两个月，对自己说，现在是很好的梳理和复盘的时候。不要一下子切换自己的角色，快速做决策。有很多框架可以梳理和盘点，很多金句可以提供参考，很多人的指引作为反馈。真的在一个点上。在那个点上。怎么走，走哪条路，推那扇门，只是我自己而已。
在这个关键时间点上，回顾过去的得失，思考未来的发展策略。
A面
我在2021年的时候，想要复盘自己的职业发展，当时发现自己忽略了很重要的一部分，也就是职业发展的B面。我们在日常工作中如此忽略B面，以至于它的叙事支离破碎不完整，而且日常工作中给自己带来诸多困扰。所以21年到22年上半年，我沉下心来花很多时间思考这个问题，那次复盘的重点是思考自己的人性系统和情景系统：
- 复盘方式，从分析方式改成用叙事的方式
- 把人生OKR和职场OKR解耦思考
- 反思自己的人性系统和情景中的交互，尤其是职场关系层面
也在B面叙事上做了诸多尝试。比如：
- 继续写作；
- 参加《行为分析》和《人生发展实务》课程；
- 报名人生发展咨询师；
- 启动人生发展咨询师的角色，接待来访者的咨询需求；
- 写了好几篇自己B面叙事的文章和文档。
现在复盘自己的职业发展，主要为接下来的职业发展做准备。这时候不可避免需要写简历，准备自我介绍。就如果我在B面所说A面叙事特点：
—— 现在说起职业发展，更多是说简历，面试，工作报告，述职，职场环境交流的场景下，在业绩、数据、能力、组织、管理这些话语框架里，讲自己有什么样行业的经验，多少年的经验，做出什么重要的项目，做出什么样的业绩，带来什么样的价值，带过多大规模的团队，有什么样的职场能力，是研究和策略、还是产品和运营，还是领导和管理？这些信息要求极度精练，高效，把水分挤掉，底层逻辑是向资本，向组织证明自己能力和价值。
但是这个过程，并不那么顺利。我列了好多个问题和框架，都很难顺利发展下去。原因有：
- 我感受到很多抗拒，以及多年以来的职场负面情绪，让我用A面叙事证明自己这个过程的消极情绪。
- 从2012年到2022年，我的工龄达到10年。里面可以复盘的点实在有点多。我的工作日记都写了好几十万字了，更别提工作文档和工作资料。
所以这个复盘一直在拖延。这篇文章大概拖了3个月，一直都写不出来。这个不是一个作业，不是应付领导和老板的季度复盘、年度复盘，而是我自己的职业复盘。所以，自己闷头想，也不见得就是好事，我按照自己的框架写出来的内容，不见得是未来真实世界对我的期待。而A面职业发展特征，外部世界关键人物的评价是极其重要的。
所以我给了自己比较长的时间去复盘，也用了多种方式同时进行。
方法
我尝试了3个路径，分别取名叫做找人聊、case0、求职顾问和实践区吧。
找人聊 —— 积极跟有有信任关系的朋友，同事沟通交流，在他们面前讲自己的想法，多曝光，从反馈中获得积极反馈。每一次沟通通过反馈，增加对自己的了解，让沟通有意义。
case 0 —— 我自己是别人的人生发展咨询师，我应该有很专业的视角看待自己的人生发展。虽然让别人发展得好是我的价值所在，但我不是宗教意义上的圣人，我也是凡人，会遇到凡人的发展困局。我要能看到这一点。所以我会在学习咨询之余，处理来访者个案之余，也把自己放在咨询对象的名单。
求职顾问 —— 我在找工作过程中，发现自己找工作的状态和节奏不是很理想。我也不想把这种情绪和压力转移到家里，所以我在猎聘上，找了一个顾问，帮我梳理过往工作经验，改简历，然后给我的求职和面试提供建议。
实践区 —— 知行合一。《转行》是这个阶段职业发展规划的重要参考，它提到的核心观点就是先行动再规划。所以这个阶段要给一系列不合常规的行动留充分的尝试空间。不要太在乎评价，多尝试，多找感觉。
框架
我在第一次尝试复盘的时候，写了很多问题。但很多都是很行业内部的思考，跳出这个行业，并不重要。比如说：
- 内容行业全局分析
- 产品运营专家的方法论
- 中小创作者的成长方法论
- 团队管理方法论
- 内容商业化方法论
- 我的职业角色（岗位/管理）
- 贡献和业绩
很多是我自己对自己的评价，我的情怀和价值观。这些我很在意的维度，适合作为有灵性的小故事放在我的博客和播客里，对招聘方来说，也不重要。比如说：
- 毕业感言大作文
- 2022年，是我3年前完全没有猜到的结局
- 互联网中层管理者的体验是怎样的？
- 如何在职场转型？
我在求职的过程中，也花了不少时间对有面试机会的岗位做了行业分析，公司分析，职位分析。它是一个基础信息搜集，不适合套在自己身上，削足适履去匹配岗位。这些也不是特别重要。比如说：
- 内容电商发展分析
- 本地生活服务赛道分析
- 物联网赛道分析
- web3.0 和元宇宙
那重要的是哪些呢？我从这些方法去看：
从人生发展咨询角度，我的动机、个人意象原型以及人生叙事是比较关键的。
从职业顾问角度看，HR一般会关注的是行业分析、公司分析、职位分析，以及职位与人的匹配度。在此基础上，看经验以及感觉。有些专业点的HR会掌握一些测评，对人才有一定发展性的评估。但这个要看HR的专业程度，以及本身测评在职业场景中的被重视，是否有被有效解读。但整体而言，HR在考虑公司发展上，会比较有经验，所以可以借助HR的视角，纠偏自己在职业发展上，和公司可能会产生的不和谐。
结合以上的框架调整，新的职业复盘框架如下：
职业发展经历
- 简历
- 职业经历
- 自我介绍
职业测评
- 人生发展人性系统测评
- 大五人格
- 认知能力
- 动机偏好
- 霍兰德职业测评
- 人生发展人性系统测评
职业规划
- 意象原型和职业角色
- 未来行业、公司和职业分析和评估
以上几部分每部分都比较长，会拆分成几篇，在后面再展开。
changelog
2022-08-16 起笔
2022-12-16 初稿